制造業(yè)ERP失敗原因探秘

時間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：372

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  詞條說明

• ERP實施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)實施應(yīng)用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術(shù)的問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應(yīng)該是

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約海納智控科技

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市海納智控科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助海納智控科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)

• 企業(yè)信息化：需求決定選型

  需求決定選型?在金融危機的大背景下，企業(yè)對信息化以及信息化價值的認(rèn)知有了進(jìn)一步的提高，他們比以往任何時候都更認(rèn)真地思考信息化的價值。同時，中小企業(yè)在選擇管理軟件時目標(biāo)也更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的實際問題。?從2008年下半年開始，金融危機席卷全球，國內(nèi)的中小企業(yè)面對這場突如其來的危機顯得有些猝不及防。成本上漲、資金周轉(zhuǎn)緊張讓國內(nèi)中小企業(yè)在金融風(fēng)暴下受到了強烈沖擊，