制造業(yè)ERP失敗原因探秘

時(shí)間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：384

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型的準(zhǔn)備工作

  “良好的開(kāi)始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段，是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清，期望值不切實(shí)際，選擇的原則和方法不當(dāng)，實(shí)施人員調(diào)配不力，最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作： 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺(jué)得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí)，成立項(xiàng)目小組是實(shí)施

• ERP選型應(yīng)從功能出發(fā)

  信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識(shí)到了這一點(diǎn)，特別是江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)，他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會(huì)，靠前的市場(chǎng)意識(shí)，完成了原始資金的積累。隨著中國(guó)與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長(zhǎng)了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業(yè)管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時(shí)，客戶(hù)埋怨過(guò)多，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣風(fēng)通達(dá)電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州廣風(fēng)通達(dá)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助廣風(fēng)通達(dá)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對(duì)策與5個(gè)切忌

  信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期投資，不管是從持續(xù)投入角度來(lái)看還是從**周期來(lái)看，都是如此。可是對(duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線(xiàn)顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見(jiàn)影?？墒嵌唐诘囊?，長(zhǎng)期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說(shuō)炒股不能總是打短線(xiàn)，適當(dāng)投資一些長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目可以帶來(lái)更穩(wěn)定的收益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資信息化就要做好