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詞條說明
ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容,目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下,是否應該上ERP系統(tǒng)的概念之爭,已經(jīng)不再是企業(yè)領導或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維**,充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值,已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
為什么發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴:1、治標不治本;2、挑軟柿子吃;3、沒有找到合適的突破點,項目進展緩慢;4、新的需求無休止的涌現(xiàn),導致項目計劃不斷的變更;5、不重視基
目前,進銷存發(fā)展在我國取得了巨大的市場,尤其是十八大召開以來,國內(nèi)加快信息化建設,更多的中小型企業(yè)紛紛意識到信息化管理實施刻不容緩。另一方面很多軟件開發(fā)商也紛紛推出符合國內(nèi)特色的進銷存助力管理,但也有很多的進銷存軟件產(chǎn)品是很不規(guī)范的,不僅在功能上滿足不了客戶的需求,最可怕的是數(shù)據(jù)上給用戶造成不可挽回的損失,所以針對琳瑯滿目的進銷存軟件產(chǎn)品,這里就總結(jié)了幾點建議,希望大家在選軟件的時候能有所幫助。
在深陷愛河之前,他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業(yè)也是如此,一些關于規(guī)避失敗風險的經(jīng)驗,或許就是陽光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理,大多數(shù)企業(yè)應該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術》中對戀人們有一個忠告:僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象,最好不要做出命運攸關的決定。在深
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