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實施ERP是否可行?


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  • 中小企業(yè)實施ERP的兩個致命問題

    為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。? 死穴一:治標(biāo)不治本。 ?? 俗話說,斬草不除根,春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因為這種“治標(biāo)不治本”的因素,導(dǎo)致了ERP項目實施效果

  • 制造企業(yè)實施ERP項目如何做好成本管理?

    成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢,購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知,制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,同時也是制造企業(yè)的一大難點,本人通過對一家大型機械加工企業(yè)的的實施過程中對成本管理的做了一些探索,在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業(yè),其產(chǎn)品遠銷歐美,享有盛譽,在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價比,深受世界各國用戶的歡迎,在市場上的占有率非常之高。但就

  • 是誰在主導(dǎo)ERP實施?

    其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實施質(zhì)量不可控(

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約科普睿電子

    ? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市科普睿電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助科普睿電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工

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