ERP實施需要一種態(tài)度

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP--中小企業(yè)制勝之道
ERP-----在中國的第一次浪潮還沒有退盡，第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來。在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能嚇退中國企業(yè)家們追求管理卓越的訴求，在第二次ERP浪潮中，更多的企業(yè)將實施ERP提上企業(yè)的計劃日程，其中更多的是中小企業(yè)。中國有幾百萬個有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過程中，他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來提升在國際市場上的競爭能力，這對一個推進中國企業(yè)信息化建設的人來說是十分令人
企業(yè)信息化成功的九大法則
1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個機構控制好制造業(yè)業(yè)務上的混亂，并實現(xiàn)公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。成功秘訣：管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業(yè)運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排
企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示
目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個介紹。ERP廠
企業(yè)高層是ERP實施失敗的最直接原因
據(jù)不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產(chǎn)品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一