ERP實施需要一種態(tài)度

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
把握三大計劃抓住ERP項目實施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū)，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業(yè)用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭物料計劃通常是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現(xiàn)實情況來看，要實現(xiàn)MRP計劃
中小企業(yè)實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區(qū) “只選貴的，不選對的”。一些中小企業(yè)認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施永創(chuàng)源科技
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祝賀宏拓新軟件成功簽約海納智控科技
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