中小型企業(yè)選型清單：如何選購(gòu)一套ERP系統(tǒng)

時(shí)間：2018-11-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：255

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理

  界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，如果輸入系統(tǒng)的是垃圾，輸出的也必然是垃圾。由此可見，數(shù)據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是系統(tǒng)運(yùn)行的支撐和前提，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源，由此構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，造成項(xiàng)目延期，系統(tǒng)不能順利切換，或系統(tǒng)用不起來(lái)，八成是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。?一、什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣，從不同角度可以有不同

• ERP實(shí)施中的“八大降險(xiǎn)原則”

  ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于、、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實(shí)

• 如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)軟件供應(yīng)商？

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場(chǎng)上各種軟件魚目混珠，對(duì)于外行的企業(yè)來(lái)說(shuō)很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點(diǎn)： 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬(wàn)能的藥方，不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè)，實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)都

• 飽受實(shí)施的困擾如何評(píng)判ERP的成功與失敗？

  這是一個(gè)仁者見仁，智者見智，容易百家爭(zhēng)鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項(xiàng)目實(shí)施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來(lái)在多家ERP廠商中作為ERP實(shí)施顧問的工作體會(huì)，謹(jǐn)對(duì)“如何評(píng)判ERP的成功與失敗”這個(gè)話題談?wù)勔韵抡J(rèn)識(shí)。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化