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深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎


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    詞條說明

  • ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

    一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解,然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國外產(chǎn)品為什么會水土不服? 一般來說,優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深,但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色,如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改也是用不好的,這也

  • 專家解析:如何選擇合適的ERP

    平臺 ? 雖然平臺(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系統(tǒng)的選擇不應(yīng)該僅僅基于平臺,這樣做很可能會分散ERP系統(tǒng)所能提供的實際價值。在選擇時多數(shù)人會有先入為主的思想,認為只有一個評臺是符合他們的評選標(biāo)準(zhǔn)的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的,選擇時應(yīng)該更多的從它的功能角度去分析,然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術(shù) ? 隨著技術(shù)的不斷演

  • ERP如何體現(xiàn)?

    要回答這個問題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級管理人員在企業(yè)管理過程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號信

  • 選擇制造業(yè)ERP軟件避開華而不實

    ??????為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項艱難的任務(wù),因為市場上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產(chǎn)廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)投資

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