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????隨著業(yè)務規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率,比如財務、進銷存和生產
在中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中,ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因為它確實是信息化的工具,可以幫助企業(yè)梳理管理、生產、財務等工作流程,合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高,據新統(tǒng)計數據顯示:ERP實施成功率不到20%,而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指,等ERP上線后,實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現實狀況怎樣?上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴?近日
?? 最近ERP網一直聽到CIO抱怨,企業(yè)實施ERP后,ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊,每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題,項目的驗收標準,其實就是需要打造一個“標尺”,驗證ERP項目成功的標尺。但現在我們來看許多ERP項目,在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺,導致在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)和軟件供應商雙方都在糾結:系統(tǒng)是否已經取得成功, 是否驗收的這個
隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造,信息化已經成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一,實現了企業(yè)內部資源和業(yè)務的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配,同時,供應商管理、電子采購及客戶關系管理等應用平臺,為企業(yè)間業(yè)務實現更率、更低成本的協(xié)同給予了技術**。但ERP實施與企業(yè)應用的精髓遠不止軟件平臺本身,ERP軟件設計融入了企業(yè)管理的思路,而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運營
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