企業(yè)在導入ERP系統(tǒng)軟件時要注意哪些問題？

時間：2018-10-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約興國威電子
? ? 近日，線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市興國威電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助興國威電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
ERP軟件如何實施？
一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業(yè)內部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾，他們對ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實施ERP
分析ERP實施失敗的10個癥狀
外部培訓咨詢師評估企業(yè)正在實施的ERP時，他們表現(xiàn)的很像一個醫(yī)生，首先，他們會問“病人”現(xiàn)在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項目團隊，HR或是培訓領導等），然后他們開始尋找性能問題和癥結所在，接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開問題的所在，當然最后也許會發(fā)現(xiàn)問題并不像表現(xiàn)看來的那樣。?完成分析：很多人手邊都會有一個“醫(yī)療癥狀”指南或有指南網站，以幫助我們
祝賀宏拓新軟件成功簽約金高明電子
? ? 近日，LED封裝生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助金高明電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)