如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題？

時間：2018-10-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約恣鴻照明
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市恣鴻照明科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助恣鴻照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
經(jīng)驗，ERP成功實施的關鍵因素
實施成功取決于多種因素，如“一把手”原則、優(yōu)秀的和勇于獻身的團隊、進行業(yè)務流程重組(優(yōu)化)、業(yè)務需求模型、滿足需求模型的軟件、一個好的實施計劃和實施方法等等。但實施成功的關鍵因素是什么？我們說，是ERP實施咨詢顧問的經(jīng)驗。因為上面提到的成功因素都可以在富有經(jīng)驗的咨詢顧問的建議和指導下具體實現(xiàn)。 ? ??? 一個合格的、經(jīng)驗豐富的實施咨詢顧問應該具有什么樣的
企業(yè)信息化系列之風險篇
? ? ? “信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設，企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發(fā)現(xiàn)，由于沒有建立健全的實施**措施，很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的
企業(yè)實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/,對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)