如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題？

時間：2018-10-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
什么是ERP項目成功實施的前提
ERP系統(tǒng)的定義就注定了其是利用信息技術(shù)對企業(yè)資源進行整合與管理的先進模式，離開了數(shù)據(jù)的支持就沒有可靠的ERP系統(tǒng)?，F(xiàn)在對的討論往往忽略了數(shù)據(jù)統(tǒng)計這個細節(jié)問題，數(shù)據(jù)統(tǒng)計對分析企業(yè)現(xiàn)狀與需求，以及保證ERP系統(tǒng)的正常運行有著非常重要的意義，數(shù)據(jù)統(tǒng)計也是一項技術(shù)性很強的工作。數(shù)據(jù)檢驗則是保證數(shù)據(jù)真實性與準確性的重要工作。本文就數(shù)據(jù)統(tǒng)計對ERP實施的作用展開討論。? 一、數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的靈
企業(yè)實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/,對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)
ERP觀念需轉(zhuǎn)變別去為廠商的**
自Excel與SQL Server結(jié)合誕生出的表格化管理系統(tǒng)開發(fā)平臺已近十年，這十年也是中國ERP發(fā)展最為與普及的十年。各種軟件應(yīng)運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。???? ERP初期，廠商與從多中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段時，各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。&
ERP選型:前期調(diào)研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足，導致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上