詞條
詞條說明
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味
越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問說做個案,個案做了N個,不知什么時候是個頭;又數(shù)據(jù)不準,最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對ERP新
在深陷愛河之前,他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細細地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業(yè)也是如此,一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險的經(jīng)驗,或許就是陽光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項目本身注定存在風(fēng)險。但是只要對風(fēng)險加以合理的控制和管理,大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該可以順利地走過鋼絲。奧維德在《愛的藝術(shù)》中對戀人們有一個忠告:僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象,最好不要做出命運攸關(guān)的決定。在深
"機械業(yè)如何進行ERP選型?"中邦機械公司的IT主管黃吉剛剛給一個在管理軟件公司做咨詢顧問的朋友打電話問了這樣一個問題。中邦公司經(jīng)過近幾年發(fā)展,開始呈現(xiàn)出在內(nèi)部生產(chǎn)管理上的瓶頸,工作效率急需盡快提高。對這個問題,他的朋友的建議只有了了幾個字:關(guān)注行業(yè)特點和行業(yè)經(jīng)驗。 ?????? 機械離散制造行業(yè)特征?? 
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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