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? 隨著ERP系統的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統,然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實施ERP系統企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒能給企業(yè)的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產倒閉,這無疑使得企業(yè)在ERP系統的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統的實施會給企業(yè)處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式,它的實施過程就是為企業(yè)建設一個集中的管理信息平臺,在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源,管理的跨度從供應商到客戶等企業(yè)的供需鏈,如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來,就構成了整個企業(yè)完整的電子商務解決方案,從本質上來說,我們認為ERP帶來
?企業(yè)信息系統的建設是一項時效性強,成本比較大的投資,就投資的性質而言,一方面要控制投資的金額,一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則,采取化的ERP系統實施方法和理念,可以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發(fā)和實施,
說實話,ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在,這些公司已經順利的運作,并視為理所當然?,也不必到處宣揚,因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是,我知道一些公司導入ERP系統之后,并不順利,使用人(user)有許多抱怨,高階主管也抱怨花了許多錢和時間,但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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