ERP系統(tǒng)避免庫存決策系統(tǒng)“拍腦袋

時間：2018-12-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約多普迪能源
? ?近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東多普迪能源科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助多普迪能源搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效
ERP實施低成功率重要因素
導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業(yè)，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝劣者不汰優(yōu)勝劣汰，是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律，在正常的商業(yè)環(huán)境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場
深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎有哪些？
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
企業(yè)實施ERP過程中執(zhí)行力不足是失敗原因的
?據不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩(wěn)定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。執(zhí)行不力缺乏企業(yè)高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題