一個ERP實施失敗案例的背后

時間：2019-04-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：133

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• 詞條

  詞條說明

• ERP概念與歷程

  ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率?！爸贿x對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時候，可以將以下四個標(biāo)準(zhǔn)

• ERP選型：如何上對花轎 嫁對郎？

  “亂花漸欲迷人眼，*眾長莫遲疑”，在紛繁復(fù)雜的ERP選型過程中，如何排除干擾，*眾長，找到“量體裁衣”的ERP軟件，成為正處在ERP選型過程中企業(yè)普遍關(guān)注的問題。所謂“量體裁衣”，顧名思義就是根據(jù)自身體型，定制合身衣服，過大或過小，都會比較別扭。企業(yè)ERP的選性也一樣，只憑一時的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統(tǒng)。企業(yè)ERP的選型，其重要程度并非選擇衣服可以比擬，因為ERP的成敗甚至于關(guān)乎

• 根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件

  根據(jù)筆者的了解，項目實施效果的好壞，跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個改善企業(yè)管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業(yè)的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況，ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下，筆者認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行信息