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一個ERP實施失敗案例的背后


    深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產ERP等, 歡迎致電 13544129397

  • 詞條

    詞條說明

  • 解決實施ERP前的基礎管理薄弱策略

    ERP項目實施了大半年,項目最后卻以失敗告終。到底是問題,還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說,不是ERP軟件的功能達不到,而是企業(yè)的基礎管理太差了,達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈,發(fā)生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企

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  • ERP系統(tǒng)軟件的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?

    隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng),然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產倒閉,這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進

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