企業(yè)ERP實施的困惑及對策

時間：2018-11-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)選擇ERP小心進入八大誤區(qū)
一旦企業(yè)決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現嚴重偏差，并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
ERP實施效果的評價
如何確立ERP系統(tǒng)目標 ----那么，ERP系統(tǒng)應用如何確立目標呢？總體上應從以下三個方面考慮： 1 根植于IT系統(tǒng)規(guī)劃 ----企業(yè)應有一個長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，ERP系統(tǒng)作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準。因此，應依據IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內容。2 明確ERP能解決什么問題
祝賀宏拓新軟件成功簽約千志實業(yè)
? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市千志實業(yè)有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助千志實業(yè)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現企業(yè)發(fā)展的新