企業(yè)信息化建設過程中應該注意的問題

時間：2018-10-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型:國內(nèi)產(chǎn)品Vs國外產(chǎn)品
近日，眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時，一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后，他擔心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了，這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么
根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件
根據(jù)筆者的了解，項目實施效果的好壞，跟老板的心態(tài)很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業(yè)管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業(yè)的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況，ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下，筆者認為，在企業(yè)進行信息
ERP價值何在：ERP實施六大困惑
是信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。困惑一：成功Vs.失??？提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設備或者銷售渠道等
選擇制造業(yè)ERP軟件必須詢問的三個重要問題
為你的企業(yè)購買最佳的生產(chǎn)ERP軟件解決方案是一項艱難的任務，因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候，經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是，對于許多生產(chǎn)廠商來說，他們在ERP軟件選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同的結(jié)果。這第一個問題是詢問ERP