根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件

時間：2020-01-14

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？
1、充分論、咨詢、調研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實施了 ERP管理軟件后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)都應該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項目選型：
基于WEB的ERP系統(tǒng)必將成為中小企業(yè)優(yōu)選
? ? ?金融海嘯過后的今天，中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業(yè)自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵，推進企業(yè)全面的信息技術應用，來強化企業(yè)資源的調配和整合，已經(jīng)成為國內企業(yè)生存和實現(xiàn)長足發(fā)展的重要途徑。就我國當前企業(yè)結構來看，企業(yè)數(shù)量眾多，加之靈活多變的管理模式，使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度，這一現(xiàn)實情況下，按部就班地應用國外先進
交付集中管理以流程驅動實施ERP
ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內很多企業(yè)信息化工作的重要內容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經(jīng)不再是企業(yè)領導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值，已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的