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企業(yè)實施ERP的注意事項


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  • 從買車淺談企業(yè)的ERP選型

    最近因為工作需要打算買一輛車,同時因為是第一次買車所以征求了一些朋友的意見,通過自己的認識和朋友給的意見,驚人的發(fā)現(xiàn)其實選車和企業(yè)的選型有著許多的相似。下面就從個人買車淺談一下企業(yè)ERP選型需要關注的幾個問題。當我向朋友提起準備買車的時候,一個朋友很驚訝的問道:買車有這個必要嗎?現(xiàn)在油價漲了,還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費,還不如坐個公車或是打個的士更省事。其實他不知道,我買車主要是為了工

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約綠源新能電子

    深圳市宏拓新軟件有限公司專業(yè)提供電源行業(yè)erp,眾多電源同行使用的erp系統(tǒng),功能全面,操作簡單,電源行業(yè)實施經(jīng)驗豐富,幫企業(yè)全面解決銷售丟單、庫存混亂、生產(chǎn)工期滯后,不良率高等管理問題。 了解更多電源erp詳細信息,請訪問宏拓新軟件官網(wǎng): 或聯(lián)系劉先生 ? ? ? ? ?近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件

  • ERP實施失敗的雙向分析

    中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后,因為在實施過

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    項目在開展具體的上線工作前,需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解,通常需要進行項目的調研工作。項目調研是認識企業(yè)的一種有效手段,通過調研可以對企業(yè)有更加深入的了解,為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層兩方面進一步接觸: (1) 對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業(yè)

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