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詞條說明
我們知道,包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發(fā),談談企業(yè)在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。筆者淺見,可以從以下六個方面出發(fā)。一、充分考慮行業(yè)需求由于各個行業(yè)之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到***,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產品也在走行業(yè)化道路,
關于企業(yè)如何實施系統才能夠保證成功,已經進行了非常多的討論,大家仁者見仁、智者見智,各有各的道理,在此,筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度,談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業(yè)在ERP項目進入實施階段后,首先需要解決的問題就是人的問題,這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組,這個小組包括兩部分:項目領導小組和項目實
要培訓,大家都知道,而培訓真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓不好,就難保證ERP實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個問題,還得分析一下,ERP軟件實施應該做什
庫存是企業(yè)組織中存儲的各種物品與資源的總和,是企業(yè)在生產和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業(yè)進行正常生產經營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業(yè)生產經營過程中,庫存能夠實現企業(yè)的規(guī)模經濟,滿足供求平衡,預防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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