ERP的功能模塊有哪些？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：451

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施中的“量化”思想

  在中國(guó)實(shí)施的成功率不高，對(duì)此，眾說紛紜，看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實(shí)施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過度量化，還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，

• 一個(gè)ERP實(shí)施失敗案例的背后

  實(shí)施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價(jià)。 華燦光電股份有限公司審計(jì)總監(jiān)趙團(tuán)結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時(shí)，擔(dān)任代理財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，還擔(dān)任了公司的ERP。通過一年的時(shí)間，趙團(tuán)結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，在此之前，趙團(tuán)結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因?yàn)閺氖≈形×私逃?xùn)，趙團(tuán)結(jié)才

• 企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇

  （Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想及管理技術(shù)的集大成者，是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)而發(fā)展起來的現(xiàn)代模式，它致力于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行集成和綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理水平和管理績(jī)效，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)

• 企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)策全攻略

  20世紀(jì)七八十年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII，近年來，ERP市場(chǎng)如火如荼，許多企業(yè)使用并已購(gòu)買產(chǎn)品，但企業(yè)實(shí)施難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國(guó)企業(yè)面臨的問題?中國(guó)企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國(guó)加入WTO和***經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于