ERP實(shí)施中的“量化”思想

時(shí)間：2019-04-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：133

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過(guò)程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無(wú)法對(duì)號(hào)入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開(kāi)始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上

• ERP實(shí)施中的“量化”思想

  在中國(guó)實(shí)施的成功率不高，對(duì)此，眾說(shuō)紛紜，看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過(guò)多過(guò)度了，以至于出現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程中類(lèi)似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過(guò)度量化，還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，

• 中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢

  中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長(zhǎng)的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長(zhǎng)的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 除了實(shí)施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小

• 制造業(yè)需突破四大難點(diǎn) 走向企業(yè)之路!

  歷史進(jìn)程來(lái)看，我國(guó)的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時(shí)期，制造業(yè)再次成為政策和社會(huì)大眾關(guān)注的。行業(yè)的全面升級(jí)對(duì)于信息化又提出了新的需求，那么在新的時(shí)期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問(wèn)題？新的時(shí)期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的又在哪些方面？ ????? 本網(wǎng)記者專(zhuān)訪(fǎng)了制造業(yè)信息化專(zhuān)家馬龍，從溫州到北京，多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一