深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎有哪些？

時間：2018-09-27

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)實施ERP的致命死結
為什么發(fā)展到現在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進展緩慢；4、新的需求無休止的涌現，導致項目計劃不斷的變更；5、不重視基
企業(yè)ERP實施的問題與對策研究
通過分析國內企業(yè)在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業(yè)實施ERP應該在系統(tǒng)觀的統(tǒng)攝下，在尊重現代管理規(guī)律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發(fā)ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發(fā)生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業(yè)實施ERP失敗的重要原因。?是指企業(yè)廣泛利用現代信息技術，不斷提高生產、經營、管理、決
企業(yè)如何實現ERP？
企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什
祝賀宏拓新軟件成功簽約安顯微科技
? ? 近日，LCD生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江西安顯微科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助安顯微科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)