ERP如何控制成本？

時(shí)間：2019-01-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：359

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)的部署：中小企業(yè)為何說不

  ? CIO-一個(gè)剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署更具有財(cái)務(wù)意義、業(yè)務(wù)意義以及技術(shù)意義呢？ 一個(gè)很困惑的問題：許多中小企業(yè)管理者夢想著提高公司的知名度。當(dāng)他們遇到前所未有的增長或是一個(gè)常規(guī)災(zāi)難，很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務(wù)的。 Aberdeen 集團(tuán)的研究員Cindy Jutras在最新的調(diào)查報(bào)告中表示在上述情況下，中小企業(yè)最典型的做法就

• ERP成敗在于實(shí)施環(huán)境

  目前，系統(tǒng)已按計(jì)劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實(shí)踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個(gè)高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個(gè)層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實(shí)施的僅占10%

• ERP可行性、選型、實(shí)施績效方法論解析

  全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題，以致實(shí)施停頓下來甚至失敗

• ERP實(shí)施方應(yīng)該如何挑選？

  近年來我國企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場，國內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般