ERP實施方應該如何挑選？

時間：2019-07-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施失敗的雙向分析
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過
ERP實施成本估算方法的研究
1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)實施應用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
ERP選型常見6個誤區(qū)
?我一定要完美的軟件：一些客戶過分追求完美，產(chǎn)品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優(yōu)秀的軟件公司會對產(chǎn)品及時修訂、及時總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
企業(yè)選擇ERP小心進入八大誤區(qū)
一旦企業(yè)決定實施ERP，各軟件廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?誤區(qū)1外國軟件不符合國情廠情?有的企業(yè)認為外國軟件是針對