ERP成敗在于實(shí)施環(huán)境

時(shí)間：2019-04-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：287

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施中的“量化”思想

  在中國(guó)實(shí)施的成功率不高，對(duì)此，眾說紛紜，看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現(xiàn)了實(shí)施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過度量化，還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究

  系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫,它是由美國(guó)著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢集團(tuán)企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,以管理會(huì)計(jì)為核心,同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約斯泊爾光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳斯泊爾光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助斯泊爾光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• ERP培訓(xùn)，中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步

  實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式，ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者，而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n