企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施環(huán)境重要不？
目前，ERP系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務特點，實現(xiàn)了ERP與業(yè)務的緊密結合。從實踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統(tǒng)計，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實施的
祝賀宏拓新軟件成功簽約芯耀虹科技
? ?近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市芯耀虹科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助芯耀虹科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據基礎數(shù)據的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需
如何保證ERP項目實施工作順利進展
ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。激勵別僵化光有考核是不行的，否則只會對實施者產生