如何保證ERP項目實施工作順利進展

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：238

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約利信輝智慧連接

  ? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市利信輝智慧連接有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助利信輝智慧連接搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實

• 我們選擇ERP廠商要注意什么問題

  企業(yè)信息化失敗的原因是多方面的，從實施過程來看，錯誤的廠商是項目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對企業(yè)來說是信息化項目成功的必要條件。由于種種原因，很多企業(yè)在中對ERP廠商沒有一個仔細的了解過程，大多數(shù)是走馬觀花，加上軟件廠商銷售人員出于銷售目的的行為，導(dǎo)致很多企業(yè)無法真正了解到軟件廠商的實際情況、實施狀況和信譽問題。??? 在企業(yè)修煉好自身內(nèi)家功

• ERP如何在實施中溝通？

  在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施保實豐電子

  ? ? 深圳市保實豐電子有限公司早期成立于2008年，現(xiàn)如今已成為一家知名的高科技公司，主要專注于高端游戲耳機系列產(chǎn)品、高端游戲三合一/PS3/XBOX/PC耳機組合功能，USB耳機、XBOX360/ONE耳機、PS3/PS4耳機、電腦耳機、耳掛式耳機、頭戴式耳機及后戴式耳機、耳塞、MP3耳機生產(chǎn)制造開發(fā)與客戶來料加工等產(chǎn)品。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工