制造業(yè)需突破四大難點(diǎn) 走向企業(yè)之路!

時間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：471

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)信息化成功的九大法則

  1、推出一個視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。 成功秘訣： 管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個正確的計劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運(yùn)安排

• 企業(yè)在ERP軟件選擇策略方面的解析

  選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運(yùn)營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)：?1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場生命力。你可以通過來了解某款產(chǎn)品的下載或使

• 走好ERP選型過程中的每一步

  作為項目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程?？蛻魧Υ麄€過程也是慎之又慎，通過對ERP供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應(yīng)該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每

• 如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？

  1、充分論、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是的，不能想像一個效益不好的企業(yè)，實施了 ERP管理軟件 后會使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業(yè)都應(yīng)該擺正自己的位置，了解你的企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)信息化水平、決策者的決心、管理的基礎(chǔ)及管理人員的素質(zhì)等等，這樣才有助于比較冷靜、客觀地認(rèn)清自己與ERP管理軟件的距離。從ERP管理軟件發(fā)展的