詞條
詞條說(shuō)明
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)
不上是等死,上ERP是找死,那么中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)到底來(lái)自哪里?從1991年起,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%~20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種
進(jìn)入中國(guó)走過(guò)了一個(gè)從盲目追捧到逐漸理智看待的過(guò)程,人們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)也在逐漸加深,ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實(shí)施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識(shí)管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說(shuō)
ERP選型攻略:從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度
很多企業(yè)在為的選型犯難。確實(shí),要在琳瑯滿目的ERP產(chǎn)品中,選擇一個(gè)合適的ERP產(chǎn)品,對(duì)于沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),確實(shí)有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個(gè)訣竅,從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度。也就是說(shuō),從一些ERP軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上,可以看出這個(gè)ERP產(chǎn)品是否夠完善,是否久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)?;蛟S這種方法不怎么科學(xué),但是,對(duì)于不怎么熟悉ERP產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō),確是非常實(shí)用的選型手段。 細(xì)節(jié)一:是否包含版本機(jī)制
ERP實(shí)施可以從從顧問(wèn)公司的系統(tǒng)實(shí)施人員和工廠內(nèi)部的實(shí)施人員兩個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題因本人的閱歷所限只能詳細(xì)介紹作為工廠內(nèi)部的實(shí)施人員應(yīng)該如何處理好ERP系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題就筆者所接觸到的大多數(shù)實(shí)施過(guò)程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專(zhuān)業(yè)的ERP管理人士負(fù)責(zé)具體實(shí)施從項(xiàng)目管理的觀來(lái)看這是所謂職能式組織由項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會(huì)受到較大的沖擊缺是需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較大的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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