祝賀宏拓新軟件成功簽約普菱達光電

時間：2017-10-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)必讀的ERP選型九問
我廠引進，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?，F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?；貞浧鹉嵌芜^去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示
ERP軟件為什么要避免二次開發(fā)呢？
當今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力，讓企業(yè)得到更多實惠？ ? 向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發(fā)還是使用通用系統(tǒng)這個問題上，我們首先看是否存在適合的通用系統(tǒng)。”上海國家會計學院信息部副主任屈伊春舉了個例子，如在文檔處理、電子表格、財務系統(tǒng)這些方面，市場有成熟的Word、Excel以及
面向ERP實施的知識轉(zhuǎn)移影響因素研究
?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風險。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性
掌控三點提高中小制造業(yè)ERP實施成功率
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點提高中小制造業(yè)ERP 實施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。 ? ? ? 首先，