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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

    越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問(wèn)說(shuō)做個(gè)案,個(gè)案做了N個(gè),不知什么時(shí)候是個(gè)頭;又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn),最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對(duì)ERP新

  • ERP是制造業(yè)的解困良藥

    如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大壓力,他們對(duì)信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點(diǎn)。 從12月26日舉行的“2012年中國(guó)ERPWORLD峰會(huì)”上得來(lái)的信息稱,目前ERP的行業(yè)增長(zhǎng)率保持在18%左右穩(wěn)定增長(zhǎng),生產(chǎn)制造型ERP將成為未來(lái)市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。 盡管目前中國(guó)已經(jīng)成為世界的制造中心,但中國(guó)制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局,仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力。不僅如此,伴隨自然資源與人力資源成本

  • ERP實(shí)施成功的8條因素

    對(duì)客戶來(lái)說(shuō),ERP的實(shí)施可能是一個(gè)巨大的變革,如果系統(tǒng)沒(méi)能如預(yù)期的運(yùn)行,將會(huì)使客戶收到挫折和打擊。那么項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,考慮到以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),將有利于交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。 1、組建項(xiàng)目組 無(wú)論項(xiàng)目的成功或失敗,項(xiàng)目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項(xiàng)目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實(shí)施方。項(xiàng)目組也是管理該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的一部分,定期召開會(huì)議確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行,同時(shí)確??蛻舴劫Y源的全

  • 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問(wèn)題?

    ?? ? ? 當(dāng)前,中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,同時(shí),也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此,我國(guó)的中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范

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