企業(yè)如何用ERP變革？

時(shí)間：2019-04-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：270

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

  現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。 生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但ERP會(huì)涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。 所以前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。 一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很難想象一

• 根據(jù)需求選擇合適的ERP方案

  企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先，中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購(gòu)、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開(kāi)始，將它們有機(jī)地整合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系

• 上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

  當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項(xiàng)目的條件，在立項(xiàng)之前，還需要考慮一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎？國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說(shuō)，在ERP項(xiàng)目開(kāi)始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的兼容性，并考慮相關(guān)的集成事項(xiàng)。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目是否需要集成？ 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如

• 淺談中小企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

  庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物品與資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉(cāng)庫(kù)堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫(kù)存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，庫(kù)存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿足供求平衡，預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性。 庫(kù)存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提