詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)選擇erp系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問(wèn)題?
以前選老婆要門當(dāng)戶對(duì),其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對(duì)。換句話說(shuō),在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過(guò)要選擇一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng),對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。這里就給大家提幾個(gè)建議,幫助大家來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。 門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)核心內(nèi)容,就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對(duì)等。在ERP進(jìn)行選型時(shí),也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個(gè)集團(tuán)企業(yè),選
某公司三樓辦公室里,CIO成先生揉著太陽(yáng)穴--盯著電腦看了一天,這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來(lái)的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門,"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?;叵肫痦?xiàng)目正式上線那一天,老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門的祝賀、演示結(jié)束時(shí)的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣,但事實(shí)恰恰相反。原來(lái)攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來(lái)的部門,
中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)
ERP建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)探析
在深陷愛河之前,他建議戀人們要在白天明亮的陽(yáng)光下再細(xì)細(xì)地看一眼自己心愛的人。尋求支持的企業(yè)也是如此,一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),或許就是陽(yáng)光。ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項(xiàng)目本身注定存在風(fēng)險(xiǎn)。但是只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以合理的控制和管理,大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該可以順利地走過(guò)鋼絲。奧維德在《愛的藝術(shù)》中對(duì)戀人們有一個(gè)忠告:僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象,最好不要做出命運(yùn)攸關(guān)的決定。在深
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