中小企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)所面臨的人才問題

時間：2019-05-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：213

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  詞條說明

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)所面臨的人才問題

  正確認(rèn)識培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有取得預(yù)期效果的一個重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn)：?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界專家表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實(shí)施ERP的企業(yè)有800萬家。至少

• ERP實(shí)施 企業(yè)如何做才能保證成功

  關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實(shí)施過多家企業(yè)的實(shí)施顧問的角度，談一談自己的幾點(diǎn)切身體會。?一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項(xiàng)目小組，這個小組包括兩部分：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)

• ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?

  中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒有實(shí)際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為原因同時存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個管理項(xiàng)目，而不僅僅是I

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

  我廠引進(jìn)，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?；貞浧鹉嵌芜^去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示