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祝賀宏拓新軟件成功簽約喬納康科技


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  • 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題

    ?? ? ? 當(dāng)前,中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用,是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富,同時,也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的同時,很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來,對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此,我國的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范

  • 深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎

    ? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新

  • 如何為企業(yè)定制科學(xué)的ERP軟件選型流程

    進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素,而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約驕陽智暖

    ? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東驕陽智暖科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助驕陽智暖科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)

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