詞條
詞條說(shuō)明
從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對(duì)"?
以前選老婆要門當(dāng)戶對(duì),其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對(duì)。換句話說(shuō),在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過(guò)要選擇一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng),對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個(gè)建議,幫助大家來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當(dāng)?門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)核心內(nèi)容,就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對(duì)等。在ERP進(jìn)行選型時(shí),也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與E
現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注,而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中,不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè),其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施,并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念:ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目
信息化建設(shè)從選型開(kāi)始。一些國(guó)有企業(yè)上信息化出于面子工程,好向上級(jí)交代,一些民營(yíng)企業(yè)上信息化則來(lái)自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等,也有的企業(yè)上信息化為了申報(bào)政府項(xiàng)目資助,或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實(shí)的動(dòng)機(jī),上信息化最好的說(shuō)辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)行為,而應(yīng)該當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)。本文以為例,將ERP選型作為信息化建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段,或一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目,
作為項(xiàng)目型銷售的典型產(chǎn)品,每一個(gè)客戶的成交都要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程??蛻魧?duì)待整個(gè)過(guò)程也是慎之又慎,通過(guò)對(duì)ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比,最終選擇一個(gè)綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個(gè)ERP選型過(guò)程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟:初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡(jiǎn)單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面: ERP選型的一般過(guò)程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每
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