制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做好成本管理？

時(shí)間：2019-07-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：284

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約續(xù)航達(dá)電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市續(xù)航達(dá)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助續(xù)航達(dá)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• ERP選型攻略：從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度

  很多企業(yè)在為的選型犯難。確實(shí)，要在琳瑯滿(mǎn)目的ERP產(chǎn)品中，選擇一個(gè)合適的ERP產(chǎn)品，對(duì)于沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個(gè)訣竅，從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度。也就是說(shuō)，從一些ERP軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上，可以看出這個(gè)ERP產(chǎn)品是否夠完善，是否久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)?；蛟S這種方法不怎么科學(xué)，但是，對(duì)于不怎么熟悉ERP產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確是非常實(shí)用的選型手段。 細(xì)節(jié)一：是否包含版本機(jī)制

• ERP選型的準(zhǔn)備工作

  “良好的開(kāi)始是成功的一半”。項(xiàng)目的前期階段，是關(guān)系到能否取得預(yù)期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標(biāo)模糊不清，期望值不切實(shí)際，選擇的原則和方法不當(dāng)，實(shí)施人員調(diào)配不力，最終導(dǎo)致實(shí)施效益出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，并導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各層管理人員及業(yè)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應(yīng)該準(zhǔn)備做的準(zhǔn)備工作： 1.成立ERP項(xiàng)目小組 當(dāng)企業(yè)覺(jué)得有必要上ERP項(xiàng)目時(shí)，成立項(xiàng)目小組是實(shí)施

• ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴(lài)下的實(shí)施阻力

  有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了，關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里，開(kāi)始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛(ài)吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事?，F(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了?？伤淖ψ舆€沒(méi)碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，誰(shuí)要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止，