關于ERP實施過程中的業(yè)務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
說ERP實施沒有捷徑可走？
眾所周知，中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經驗，實施，降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需
EDC生產管理軟件成功實施蘇州瑞普森光電
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揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些
ERP應用實施服務“總分總”三種境界
1.ERP實施服務概述ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為"實施"。(2)產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業(yè)務解