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眾所周知,中小企業(yè)在過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是 ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期,降低系統(tǒng)實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現實需要,需要參照已經成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經驗,實施,降低風險。一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務的變更往往需
宏拓新軟件專業(yè)供應led erp,照明erp,照明廠erp軟件,燈飾erp,燈飾廠erp系統(tǒng),光電erp,照明行業(yè)erp,LED行業(yè)erp系統(tǒng),LED行業(yè)成功案例眾多,不限用戶數,互聯網解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線! ? ? 蘇州瑞普森光電科技有限公司座落在經濟發(fā)達、人杰地靈的歷史文化名城蘇州,地處美麗富
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃()系統(tǒng),既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是,我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實:他們已經完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作,所花費的成本比他們預期的要多,但是卻沒有得到預期的目標。 有時,ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會使一個公司瀕臨破產。 事情怎么會這樣呢?與我們的一些
1.ERP實施服務概述ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:(1)定制型??蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊,軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中,統(tǒng)稱為"實施"。(2)產品型。軟件企業(yè)的產品比較成熟,具有可重構特性,或者已經平臺化,能提供多種業(yè)務解
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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