淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎數(shù)據(jù)準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術人員)5、實施質量不可控(
ERP系統(tǒng)中如何進行委外加工管理?
當企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術的話，就需要把某個工藝甚至整個產(chǎn)品交給外面的廠商去進行生產(chǎn)。這就會觸發(fā)委外加工作業(yè)。隨著近一年經(jīng)濟危機的加劇，不少企業(yè)都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為此，筆者最近多次接到客戶的電話，詢問委外加工作業(yè)如何在系統(tǒng)中進行控制。其實，委外加工作業(yè)可以說是ERP系統(tǒng)中一個獨立的功能。這支作業(yè)的管理難點主要有兩個方面，分別為委外加工費
實施ERP項目管理失控的六種表現(xiàn)
?項目管理失控的幾種表現(xiàn)?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?① 項目經(jīng)理不能掌控全局?項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
ERP應用實施服務“總分總”三種境界
1.ERP實施服務概述ERP實施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發(fā)設計、實施維護全部納入到一個項目中，統(tǒng)稱為"實施"。(2)產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，具有可重構特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務解