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詞條說明
現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注,而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中,不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考:1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè),其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施,并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念:ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目
將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測評中,提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型",這種方法有其創(chuàng)新的一面,值得大家一起來探討....?編者按:由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合
? 我們經(jīng)常聽到這些言論:“如果連MRP都用不起來,那么,就別提APS了”。實(shí)際上,這句話只對了一半,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),沒有規(guī)范的流程,當(dāng)然MRP用不起來。但是,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了,流程也規(guī)范了,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)MRP還是用不起來。實(shí)際上,MRP理論本身就具有缺陷與錯(cuò)誤。下面就解讀下ERP核心計(jì)劃MRP的十大缺陷。??????&nb
有的企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)投資太大,本身應(yīng)用有限,就不準(zhǔn)備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程,改善并解決企業(yè)存在的問題,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它把企業(yè)的物 --> ERP 目前,我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明,沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展,就沒有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。既
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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