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ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式,它的實施過程就是為企業(yè)建設一個集中的管理信息平臺,在這個平臺上集中了企業(yè)所有的資源,管理的跨度從供應商到客戶等企業(yè)的供需鏈,如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來,就構成了整個企業(yè)完整的電子商務解決方案,從本質上來說,我們認為ERP帶來
從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%~20%能按期、按照預算成功實施,實現系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實現系統(tǒng)集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。 ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種
? ? ? “信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現國民經濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設,企業(yè)的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效,企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度,同時我們也發(fā)現,由于沒有建立健全的實施**措施,很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效,或收效甚微,根據國家經貿委2001年底調查統(tǒng)計的數據顯示:企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的
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