詞條
詞條說明
界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù),七分管理,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,如果輸入系統(tǒng)的是垃圾,輸出的也必然是垃圾。由此可見,數(shù)據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液,是系統(tǒng)運(yùn)行的支撐和前提,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源,由此構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)。可以說,造成項(xiàng)目延期,系統(tǒng)不能順利切換,或系統(tǒng)用不起來,八成是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。?一、什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同
ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢
在項(xiàng)目中,要做到未雨綢繆,就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,對(duì)下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè),把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備,掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)
???????為你的企業(yè)購(gòu)買最佳的生產(chǎn)解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候,經(jīng)常問到的典型問題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是,對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來說,他們?cè)谶x擇過程中沒有詢問三個(gè)關(guān)鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節(jié)省開銷。詢問這三個(gè)問題能夠在你的
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