ERP實(shí)施中的“八大降險(xiǎn)原則”

時(shí)間：2019-08-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：178

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過(guò)不少關(guān)于專(zhuān)業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問(wèn)題，多為闡述如何實(shí)施，在這里，我想提出我的見(jiàn)解，希望能從理論上對(duì)ERP實(shí)施和使用有所補(bǔ)充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個(gè)階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實(shí)施，無(wú)論你是否做管理咨詢(xún)，是否做BPR，或者是簡(jiǎn)單的軟件培訓(xùn)實(shí)施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)編碼必須規(guī)范

• 成功實(shí)施ERP，客戶(hù)方應(yīng)做什么

  在的實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方都有一套有效的實(shí)施方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但作為客戶(hù)的甲方只能從一些文章，案例等吸取項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。本文旨在講解ERP實(shí)施中客戶(hù)方應(yīng)遵循的一般原則及應(yīng)該注意的問(wèn)題，具體如何配合實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實(shí)施方法進(jìn)行。ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶(hù)共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征，不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP 由于他所代表的整合理念

• ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

  一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來(lái)考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解，然后再確定是選擇國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段，或在管理上還沒(méi)有形成固定模式的企業(yè)。 （1）國(guó)外產(chǎn)品為什么會(huì)水土不服？ 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的國(guó)外ERP會(huì)在許多方面都相對(duì)做得十分精深，但問(wèn)題是有時(shí)又過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)有中國(guó)自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修改也是用不好的，這也

• ERP為企業(yè)帶來(lái)的八大實(shí)施效果

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)需要通過(guò)改革和過(guò)程重組來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志，其對(duì)思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。?通過(guò)ERP的實(shí)施，能成功推進(jìn)企業(yè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷