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? ? ?最近,聽到一些企業(yè)的信息化負責人在交流信息化經驗時,標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非?;奶啤偛挪榱艘幌?,陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而,這么多年來,這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此,我覺得必須再次強調,這個觀點不僅是其錯誤的,而且對于企業(yè)信息化建設是十分有害的。  
? 現在很多制造行業(yè)的企業(yè)都已經使用上了erp管理系統,宏拓新EDC生產管理軟件專為生產制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統,針對制造業(yè)的辦公、銷售、采購、生產、工程、品質、倉庫、財務、業(yè)務管理等層面提供的一套功能強大、性能完備的綜合管理系統。 制造業(yè)為什么要上erp管理系統?蓬勃發(fā)展了30年的制造行業(yè)正在面臨一個大的困境:銷售人員離職帶走了大量的客戶信息,公司內部登記的客戶信息,都是一些過時的信息
從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/,對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%~20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%~40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統
企業(yè)在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè),帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業(yè)選擇一款ERP管理軟件,要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高,沒有一個企業(yè)希望自己企業(yè)再經歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為,企業(yè)即使在經濟危機、資金比較緊張的情況下,在選擇ERP系統時,價格仍然不是其決定哪一款ERP
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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