祝賀宏拓新軟件成功簽約福侖德電子

時間：2017-04-10作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：179

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約利路通連接器

  ? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助利路通連接器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)

• 淺析企業(yè)項目實施ERP選型過程細(xì)節(jié)控制

  項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準(zhǔn)備請高校定制開發(fā)，認(rèn)為這樣更符 合企業(yè)的實際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應(yīng)該追求成熟的應(yīng)用，不應(yīng)該成為大學(xué)課題的試驗田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公 開招標(biāo)選擇優(yōu)秀的實施顧問公司。在相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)信息之后，國內(nèi)國外，大大小小十幾家ERP廠家應(yīng)標(biāo)。為了兼聽則明，于是我 讓參與選型的公司收集提供競

• 如何避免ERP實施“兩張皮”

  前天,我負(fù)責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運(yùn)作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運(yùn)作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機(jī)會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張

• ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護(hù)？

  ? ? ? ?某國企公司正面臨著國家審計部分的審計，在審計過程中需求供給ERP體系的完好數(shù)據(jù)，而且根據(jù)數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營報表進(jìn)行核對，成果就被收拾出了許多疑問需求解說，成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問呢?比如說某個商品的價錢數(shù)據(jù)為空，某筆買賣的總額為空，或者是同一個商品的前后買賣差額無窮等等。這些疑問歸根到底是ERP體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量疑問，也是與前期使用