如何讓ERP上線后走得較穩(wěn)些

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)如何實現(xiàn)ERP？
企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后，結合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什
利用ERP更好實施企業(yè)存貨管理
系統(tǒng)對企業(yè)存貨管理的影響?(一)整合企業(yè)價值鏈?企業(yè)存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數(shù)量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數(shù)量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發(fā)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，客戶、供應商數(shù)量的增加，產品、材料種類的增加，相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上
成功實施ERP的規(guī)范流程
為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領導與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員，不論其在企業(yè)內現(xiàn)有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？
要回答這個問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。各級管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？以潮州美集服飾的樣品跟單來分析：樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務部門所確定的客戶訂單與生產部門計劃安排，以及最后產品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務處理職責。具體的要做的工作有將業(yè)務部門所下的款號信