做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

時間：2019-12-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：121

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項(xiàng)目科學(xué)選型十步法

  進(jìn)入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認(rèn)識也在逐漸加深，ERP項(xiàng)目的實(shí)施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具 而實(shí)施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍(lán)舟電子

  ? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳藍(lán)舟電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助藍(lán)舟電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作

• ERP實(shí)施前先和老板定規(guī)矩

  ?在與很多做實(shí)施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問做培訓(xùn)時，我會問一個問題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多，包括：1?？蛻舻睦习鍖π畔⒒稽c(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒法做;2。客戶方項(xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了;3?？蛻舻男枨蟮筱@怪異，而且還固執(zhí)，軟件產(chǎn)品根本無法實(shí)現(xiàn);4?？蛻艄靖鱾€部門勾心斗角，系

• ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

  企業(yè)在ERP項(xiàng)目選型上，該注意點(diǎn)什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點(diǎn)幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP管理軟件，要寧缺勿濫。因?yàn)镋RP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實(shí)施成本高，沒有一個企業(yè)希望自己企業(yè)再經(jīng)歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認(rèn)為，企業(yè)即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、資金比較緊張的情況下，在選擇ERP系統(tǒng)時，價格仍然不是其決定哪一款ERP