企業(yè)應當根據(jù)自身特點選擇合適的ERP

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)ERP實施的能力成熟度淺析
由于中涉及到應用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應商的內(nèi)部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動，我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題，也獲得了豐富的經(jīng)驗教訓。?本文通過總結(jié)實地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實施的成功因素和失敗教訓，借鑒國內(nèi)外E
從管理故事談ERP之實施規(guī)劃
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對ERP近、中、長期的使命和目標，實現(xiàn)策略和方法，實施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所需開發(fā)的應用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標。?是一項投
企業(yè)喜歡什么樣的ERP？
中國管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機的當下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業(yè)歡迎，必須從用戶的角度
從產(chǎn)品到實施關于ERP的十大誤解
從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)