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企業(yè)選擇ERP系統(tǒng):找到適合的鞋才能走得好


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  • 專家視點:中國制造企業(yè)ERP應用面臨的問題

    “ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”,源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃),90年代在歐美企業(yè)得以普遍應用,全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施,由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源,使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率,降低成本,更好地應

  • 什么是ERP項目成功實施的前提

    ERP系統(tǒng)的定義就注定了其是利用信息技術(shù)對企業(yè)資源進行整合與管理的先進模式,離開了數(shù)據(jù)的支持就沒有可靠的ERP系統(tǒng)。現(xiàn)在對的討論往往忽略了數(shù)據(jù)統(tǒng)計這個細節(jié)問題,數(shù)據(jù)統(tǒng)計對分析企業(yè)現(xiàn)狀與需求,以及保證ERP系統(tǒng)的正常運行有著非常重要的意義,數(shù)據(jù)統(tǒng)計也是一項技術(shù)性很強的工作。數(shù)據(jù)檢驗則是保證數(shù)據(jù)真實性與準確性的重要工作。本文就數(shù)據(jù)統(tǒng)計對ERP實施的作用展開討論。? 一、 數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的靈

  • ERP實施在計劃和生產(chǎn)中如何提前

    我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對生產(chǎn)定單的工期來說,就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期

  • 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點

    選型班子 項目組織的連貫性問題,這個小組在“知理·知己”階段(前期準備工作)負責基礎知識培訓,進行管理診斷、需求分析和投資效益分析,目標和項目定義,在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。 在“知彼”階段開始之前,要成立班子,以項目籌備組的成員為基本隊伍,可以有所增減。小組成員中的業(yè)務人員負責考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應性,IT人員負責對相關技術(shù)把關,尤

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