國外月亮未必比國內圓：選擇ERP的八大誤區(qū)

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施在計劃和生產(chǎn)中如何提前
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期
祝賀宏拓新軟件成功簽約佰菲特光電
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市佰菲特光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助佰菲特光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作
中小企業(yè)實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調研是企業(yè)在系統(tǒng)選型以及實施ERP系統(tǒng)時所必須經(jīng)過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實施乃至應用的效果。從ERP系統(tǒng)需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業(yè)務流程整理工作。首先是跨部門的業(yè)務流程。所謂跨部門的業(yè)務流程是指需要多個
ERP實施需要一種態(tài)度
? ? ? ?我很喜歡曾經(jīng)的中國足球主教練米盧的一句話：態(tài)度決定一切。我認為在所有的態(tài)度概念里面，重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的和項目經(jīng)理。作為一個項