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詞條說明
當今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng),但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么,如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力,讓企業(yè)得到更多實惠? ? 向企業(yè)實際情況靠攏還是向通用化靠攏 “在選擇定制開發(fā)還是使用通用系統(tǒng)這個問題上,我們首先看是否存在適合的通用系統(tǒng)。”上海國家會計學院信息部副主任屈伊春舉了個例子,如在文檔處理、電子表格、財務系統(tǒng)這些方面,市場有成熟的Word、Excel以及
界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù),七分管理,十二分數(shù)據(jù)”,如果輸入系統(tǒng)的是垃圾,輸出的也必然是垃圾。由此可見,數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液,是系統(tǒng)運行的支撐和前提,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源,由此構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺??梢哉f,造成項目延期,系統(tǒng)不能順利切換,或系統(tǒng)用不起來,八成是因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確。?一、什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同
ERP的風險及其預防 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規(guī)
? ? ?近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳同為領(lǐng)航電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)線材行業(yè)erp系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助同為領(lǐng)航電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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