ERP實(shí)施系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：184

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  詞條說明

• ERP軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在哪

  要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證實(shí)施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個(gè)問題，還得分析一下，ER

• 企業(yè)ERP實(shí)施能力成熟度分析

  將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測(cè)評(píng)中，提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型"，這種方法有其創(chuàng)新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合

• 成功實(shí)施ERP，客戶方應(yīng)做什么

  在的實(shí)施過程中實(shí)施方都有一套有效的實(shí)施方法來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。本文旨在講解ERP實(shí)施中客戶方應(yīng)遵循的一般原則及應(yīng)該注意的問題，具體如何配合實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實(shí)施方法進(jìn)行。ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征，不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP 由于他所代表的整合理念

• 企業(yè)ERP實(shí)施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”?？此瓶鋸?，其實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對(duì)企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時(shí)，不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點(diǎn)： 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源：系